RREDSI · Nodo Quindío
Taller Vivo Territorio Creativo RREDSI: Retos Reales del Cacao
Ruta, Productividad y Competitividad del Cacao
29 OCT 2026SENA Regional Quindío8:00 – 11:30 a. m.
Un reto real, seis empresas cacaoteras y 25 estudiantes y aprendices de semilleros del Nodo Quindío transformando los desafíos del cacao en soluciones.
El taller se realizó el 29 de octubre de 2026 en el Ambiente de Audiovisuales del bloque 6 del Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción y la Industria del SENA Regional Quindío.
La jornada reunió a 25 estudiantes y aprendices de semilleros de las instituciones del Nodo Quindío con seis empresarios de la cadena productiva del cacao, quienes presentaron los desafíos reales de sus negocios en seis retos.
El taller en cifras
25
Estudiantes y aprendices
6
Retos empresariales
6
Empresarios del cacao
4
Entregables por equipo
La experiencia
Los seis retos del cacao
Cada reto nació de un desafío real de los empresarios participantes. Los equipos eligieron el que más los inspiró y trabajaron sobre él durante toda la jornada.
Reto 1
Producción
Desafíos de cultivo, sostenibilidad y productividad del grano.
Reto 2
Transformación
Procesos para convertir el grano en productos con valor.
Reto 3
Comercialización
Cómo llegar mejor al mercado y vender con estrategia.
Reto 4
Calidad
Estándares, control y consistencia del cacao.
Reto 5
Valor agregado
Diferenciación y nuevos productos para el mercado.
Reto 6
Mercado
Tendencias, clientes y oportunidades del sector cacaotero.
El equipo
Los talentos del equipo
Cada equipo reunió seis talentos con misiones complementarias para pasar del análisis a la propuesta:
- CEO del Reto: lidera la visión, interpreta el reto, define la estrategia y coordina al equipo.
- Growth Hunter: investiga el mercado, analiza tendencias y detecta oportunidades.
- Product Maker: diseña la solución, propone ideas y desarrolla el prototipo.
- Operations Ninja: evalúa procesos, recursos, costos, eficiencia e implementación.
- Brand Hacker: construye la identidad, el concepto y la estrategia de comunicación.
- Business Booster: define el modelo de negocio, los canales de venta y las oportunidades comerciales.
Los entregables
De la idea al impacto
Los equipos desarrollaron y comunicaron una propuesta de solución con cuatro entregables:
- Radar de oportunidades: hallazgos, insights, oportunidades, riesgos e idea seleccionada.
- Infografía de la solución: representación visual de la propuesta desarrollada por el equipo.
- Prototipo o modelo: una forma tangible o conceptual de mostrar cómo funcionaría la solución.
- Pitch y video: presentación final de 3 minutos y registro audiovisual del equipo.
Multimedia
Videos del evento
Galería
Galería del evento
Revive los momentos clave, los prototipos y el trabajo de los equipos durante el taller:
Conoce los detalles de la jornada y lo que se construyó
En la página oficial del evento puedes explorar en detalle los seis retos del cacao y las soluciones que desarrollaron los equipos: propuestas, prototipos, infografías y el pitch final de la jornada.
